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激勵機制主要作用和意義分析

日期:2022-08-20 15:47:58 來源:互聯網

從抽象上來說,利益驅動是市場中的基本規律,也是每個市場主體的基本價值取向和理性選擇。經濟學的分析表明,人力資本的付出必然要求相應的對價,必然激勵機制產生對企業所有權(控制權和索取權)的主張與要求。人力資本與物質資本都是基金管理人產生與運作不可或缺的基礎,并且,前者比后者更為重要。而從勞動法學的視角來看,現代社會中,由于勞動者的自由、激勵機制權利和其與生產資料的完全分離,因此,盡管資本所有者與勞動力所有者作為各自財產的占有者,在法律上都是自由的,能夠支配各自財產的平等的社會主體,但兩者的關系實質上是貨幣與勞動力商品相交換的雇傭與被雇傭關系。

基金經理們只能以自身勞動力與基金管理人生產資料相互結合,靠出賣自己的勞動力才能獲得相應的生活資料,才能夠滿足生存的基本需要和在此基礎上的特殊勞動權。可見,激勵機制無論從上述哪個角度而言,基金經理的利益都必須得到一定程度的尊重與滿足,其為自身謀取利益的要求與行為是客觀需要而無可厚非。并且,如前所述,基金管理人是以人力資本為核心競爭力的知識密集型企業,人力資本具有相當強的談判能力,客觀上必然控制著基金與公司的企業控制權,激勵機制也必然會主張與謀求相應的剩余索取權或者說更多的利益。因此,基金經理們有著自然的利益要求,且與物質資本所有者基金管理人的全體股東和基金份額持有人之間在利益上存在根本的沖突。

  • 激勵機制主要包括哪些內容
  • 在基金管理人經營層的治理問題上,相應的人力資本與基金制度的特性決定了激勵機制具有更高的價值。追求利益的力量是巨大的,人們只能順應和引導而無法相背或克服,更無法按照人們的好惡或意志而產生、變化或消亡。......
  • 激勵機制主要作用和意義分析
  • 從抽象上來說,利益驅動是市場中的基本規律,也是每個市場主體的基本價值取向和理性選擇。經濟學的分析表明,人力資本的付出必然要求相應的對價,必然激勵機制產生對企業所有權(控制權和索取權)的主張與要求。......
  • 經理人激勵機制包括哪幾種?多種方式研究
  • 日本經營者的激勵有兩大特點:一是基于“年功序列工資”體系的報酬激勵。所謂“年功序列工資”體系指的是正式職工每隔一段時期工資提高一次,經理人激勵機制職位也每隔一段時期晉升一次的慣例。......
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  • 在激勵機制的設計上,供應商激勵機制要體現公平、一致的原則。為了保證供應商使用期間日常物資供應工作的正常進行,需采取一系列的措施對供應商進行激勵和控制。......
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  • 全興MBO的一個很重要的原因就是在傳統國有企業體制下,公司激勵機制方案對企業員工的激勵不到位。公司激勵機制引用楊肇基當時的話來講:“同樣資產規模的民營企業,公司激勵機制老總們有能力開奔馳、寶馬,而我楊肇基卻只能按規定坐富康�;荒荛_富康,你們公司激勵機制想想我的管理人員能開什么車呢?全興的許多管理人員還在乘公交車上班。......
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