東亞各國家族企業產生于20世紀50年代之前，即東南亞各國、各地區處于西方列強的殖民統治時期。這一時期，家族企業融資體制移居東南亞的華人開始在外國資本的夾縫中創辦企業。家族企業融資體制第二次世界大戰后，東南亞各國紛紛獨立，華人家族企業通過購并、控股、參股的形式，控制了過去為西方資本控制的和壟斷的行業。

同時，獨立后的東南亞國家采取了大力發展經濟的戰略，也為華人家族企業提供了發展機會，家族企業在一些國家經濟中占據了主導地位。20世紀80年代以來，東南亞華人家族企業經營的產業層次不斷提高，多元化經營的范圍不斷擴大，上市公司數量不斷增多，家族企業所有權出現了多元化格局，但家族成員仍然控制著企業的多數股權，家族企業融資體制企業主要經營管理權仍然掌握在家族成員手中。不過，來自家族外的高級管理人才開始大量進入企業，并掌握了部分高層管理職位。

文化背景。儒家文化是韓國和東南亞國家家族式公司治理模式形成的共同原因。儒家文化重視家庭親緣關系，注重“和諧”“和為貴”“家和萬事興”“仁者愛人”等思想對韓國和東南亞華人有較強的影響。家族企業融資體制這種家族觀念引入到企業，便形成了企業的家族性，并在企業運營過程中形成了由家族成員共同治理的家族模式。特殊原因。東南亞家族治理模式的形成還有其特殊原因：一是民族歧視。家族企業融資體制東南亞國家獨立前，華人長期受西方殖民主義者的歧視，獨立后作為少數民族又受所在國當地人的歧視。在這種情況下，華人只能借助家族成員的力量來謀求企業發展并保持對企業的控制權，二是相較于東南亞國家當地人，華人一般都受到良好的教育，文化素質較高。正是這種差距使得東南亞國家獨立后，華人和當地人的合作受到限制，使得華人企業只得采取家族治理模式。