20世紀八九十年代英美國家拆散很多在六七十年代建立起來的多元化企業集團，金字塔結構企業實施歸核化戰略。因此，金字塔結構企業在英美等資本市場比較發達的國家，企業系族以及系族內部復雜的關聯交易并不是商業活動的主要內容。

相反，大型企業的核心業務通常是突出的，企業的供應商和銷售商也都是市場化的，而不是由關聯企業來完成。為什么在新興市場上，企業集團進行多元化經營是有道理的？學者們認為，主要是因為企業從事經營活動的外部制度環境和西方發達市場經濟的情況差距太大，而多元化經營格局和組織的建立將有助于彌補市場的缺陷。第一，在新興市場上，產品市場是不完善的。新興市場一般來說信息匱乏，因此建立品牌信譽是非常重要的。一個因產品質量高、服務水平好而聞名的企業集團可以利用其品牌優勢進入相關業務領域，將這個優勢擴展到相關領域，并且把成本擴展到其他業務領域。第二，新興市場的融資機制是不健全的，融資效率一般也比較低。在這種情況下，企業集團的形成，金字塔結構企業客觀上可以在集團內部各企業之間形成一個內部融資市場。第三，當一個企業發生財務危機時，如果它處于一個集團之中，其他企業往往都愿意擴展其交易信貸、擴展應收賬款的時間限制。如果集團內部有金融組織，融資和還款就會在危機期間進行討價還價和重新約定。第四，企業集團從事多元化經營，在很大程度上有助于分散經營活動的風險。發展中國家市場是多變的，企業常常處于較高的經營風險當中。在這種情況下，涉足不同行業，就可以實現一定程度的風險互補。第五，進行多元化經營，可以克服市場的不完全性，并將大量的交易和交易成本內部化，進而有效地節約交易費用。因此，金字塔結構企業沿產業鏈方向進行擴展，進行多元化經營就可以有效地降低交易成本，取得競爭優勢。