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什么是價值重組?分析發現價值創造

日期:2023-04-28 13:51:40 來源:互聯網
   基于價值評估的戰略規劃,戰略規劃應以公司價值創造為核心。首先需要從戰略分析開始,也就是要以價值評估的視角來分析公司現有戰略是否能夠帶來公司價值的創造。如果不能,則需要以價值評估為重要的工具來構建一一個新的替代戰略。如果公司現有戰略能夠實現公司價值創造,那么就需要通過價值重組分析和價值鏈優化來為公司持續進行價值創造提供保障。公司價值評估活動一直嵌合于價值重組分析和價值鏈優化之中。通過價值重組分析可以尋找到公司內部的重組機遇,發現價值創造的可能途徑。價值鏈優化是在重組分析的基礎上,識別出增值流程與非增值流程,并提出優化的策略。
 
   戰略分析
 
   公司現有戰略是否成功、有效,關鍵在于該戰略能夠給公司帶來價值的創造。評價公司現有戰略能否實現公司價值創造,可以借助邁克爾●波特所提出的“行業吸引力一 一竟爭地位分析模型”(MA一CP 模型)進行分析。
 
   在行業吸引力分析模型中( 如圖3一 一3 所示),影響行業吸引力的因素包括外部環境力I和行業內部力量。外部環境力量包括政府管制、社會環境、科技環境、全球化,以及經濟形勢,而行業溢價(投資收益與資本成本間的差額)則是由五種行業內部競爭力量所決定的:兩個來自于縱向的競爭(買方的議價能力和賣方的議價能力),另外三個則是來自于橫向的競爭力量(替代產品的威脅、新進人者的威脅和原有同業公司的競爭)。上述的內外部影響因素相互作用,共同決定了公司在某一時點、 某一行業的吸引力。行業吸引力代表了該行業的價值創造潛力。
 
   行業價值創造潛力對公司價值創造有巨大影響。處于上升行業的公司,創造更大價值的概率就大,即使其在該行業中經營一般,也會由于該行業的上升而獲益。相反,如果處在一個下降的行業,公司創造較大價值的概率就小,要創造與上升行業中相同的價值,必須付出更多的努力。
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