2月25日，周云(化名)的銀行存款又多了5千元。

　　周云的戶頭開在浙江泰隆商業銀行(下稱“泰隆”)，自從1996年在泰隆開戶以來，存款資金從初始的幾百元增加到現在的100萬元。

　　“泰隆不是一家‘愛富欺貧’的銀行。”10余年了，周云從臺州一個修自行車的外地人，到現在的修理廠老板，貸款始終選擇在泰隆。“那是因為十年前的那筆3000元貸款。”

　　3000元貸款

　　在本輪金融危機爆發后，大批的企業倒閉。而泰隆卻相反，不良率降到了0.79％，利潤卻增加了50％。

　　泰隆的根據地在臺州，這是一個農村金融發展的標本區域。相對于一個地級市一家城商行的現狀下，這個彈丸之地，卻有三家一級法人的商業銀行，而且帶有濃厚的民營色彩。他們分別是浙江泰隆商業銀行、臺州市商業銀行、浙江民泰商業銀行三家城市商業銀行。

　　泰隆的創辦人王鈞坦率地說，泰隆在選擇發展方向的初期很彷徨。“整塊的‘大肉’被國有商業銀行吃了，我們就吃‘骨頭縫中的肉’。”邊走邊轉。如今，泰隆轉向了主動服務小客戶，主攻的業務特色是周云們的小額存貸款業務。

　　周云當時的自行車修理攤設在泰隆附近。每天在臨下班的時候，他都會進到泰隆存兩三百元的經營收入。金額雖小，但還是引起了銀行臨柜人員的關注，有時周云收攤遲一點，銀行也會等一會。

　　周云說：“我感覺泰隆當時不像其他銀行那么冷漠，大伙態度都像自家人。”

　　如此儲蓄了三個月后，周云要擴大經營，便向泰隆提出貸款3000元申請。

　　沒有固定廠房、設備、資金，也沒有一套銀行認可的財務報表，又是外地人。按照信貸風險控制的標準去衡量，他顯然不可能獲取銀行貸款。然而，他卻意外地成功了。

　　泰隆由此被金融界稱之為“窮人的銀行”。泰隆的統計數據顯示，100萬元以下的貸款就占到了90％以上。