成功掛牌以后，企業融資規模擴大，新三板市場業務轉型與產業層次提升，新三板市場這一切外在的變化都對企業人員的整體素質提出了新的要求，新三板市場人是支撐企業成長的核心所在。新三板市場這不僅僅是團隊學習的問題，更是團隊如何適應新環境的問題。

  對于企業團隊來說，最重要的不僅僅是去學習與新三板相關的各種理論，新三板市場更需要將學習到的新要求、新內容與個人工作結合起來，新三板市場以實現運行規范、標準、流程、資源配置、效率與質量的有機銜接。從創新的角度來講，團隊成長的核心標準是戰略優勢的再造，團隊必須要在商業邏輯、生產方式、經營成本、企業品牌、生產效率、知識產權、核心技術等要素上走出困境，并要引領企業在新機制、新模式、新服務、新技術等方面實現創新，形成運行成果。

  掛牌新三板后，企業想要在競爭中持續保持競爭優勢，就必然要在產業結構、體系建設與系統集成上創造優勢。即使企業更符合現代產業體系的特征，同時新三板市場更要完成產業與資本、技術創新與機制創新的融合，而實現這些目標必須要建立在系統的策劃、安排基礎上。這種新的業態模式將會使企業原有的生態體系被改變，這是對企業家的考驗，新三板市場更是對創業團隊的考驗。因此，企業家和創業團隊的持續學習、工具應用、思維轉化與相關實戰技巧的訓練，是進入資本市場后的第一個戰役。