國有企業核心競爭力2008—2009年，我國國有企業的競爭能力不斷增強，主要國有企業核心競爭力體現在兩個方面。在國內，各地國有企業紛紛強化自己的核心專長，國有企業核心競爭力集中所有的資源、戰略資產，提升企業的競爭力。不少國有企業，早在2006年年末即提出將整體上市作為深化國有企業改革發展的基本路徑，2009年更是系統明確了整體上市的目標、進度、政策保障等。通過將相同或相近業務的上市公司進行整合重組，不僅有利于原有企業的做大做強，而且可以騰出寶貴的“殼資源”，注入相對優質的國有資產，從國有企業核心競爭力而達到較好地利用資本市場直接融資，國有企業核心競爭力調動相關利益主體的積極性，促使企業完善公司治理結構，建立有效的內控制度和激勵約束機制，最終提升企業競爭力。

在國際上，國有企業近年來更是頻頻出擊，參與國外企業的兼并重組，取得了突出成績。雖然有的受到某些西方政府敵意干擾，國有企業核心競爭力影響國有企業在海外的并購重組，但是這些嘗試幫助國有企業了解了國際資本市場的游戲規則，積累了海外并購的經驗，樹立了我國國有企業在國際上的正面形象，國有企業核心競爭力顯示了國有企業的自信與競爭實力。更有許多國有企業抓住世界金融危機的大機遇，進行了有力和有效的擴張，或者境外上市，大大增強了自身經濟實力。如在2009年全球500強企業中，我國內地企業就有34家，其中絕大部分為國有企業，國際競爭力顯著提高。全球100強中，我國有4家企業，均為大型國有企業。中國遠洋運輸集團與招商銀行利用美國金融危機經濟不景氣，國有企業核心競爭力將業務與市場做到了美國本土，實現了在正常情況下難以完成的擴張。更為突出的是，我國金融業在國際金融危機中異軍突起，2009年6月，世界10大商業銀行中，按市值排名，中國工商銀行、中國銀行和中國建設銀行分別排名1、2、3名，其中中國工商銀行以2570億美元的市值高居榜首，這是歷史上從未有過的現象。