公司緊編措施(三)——文化減肥

日期：2024-02-22 09:51:29 來源：互聯網

(1)文化減肥的困難

組織文化就像是組織的基因，它會形成一些不成文的規則，讓組織決定要如何定位自己。文化決定了某些議題的重要性，例如客戶滿意度、誠實度、授權、肯定、學習、敏捷度、競爭、公司政策、時下的管理方式、賣力工作、控制成本、短期財務目標、重點、風險接受度以及團隊工作等。組織對上述各議題的重視程度，會顯現在價值觀、工作形式與風格上。不適當的價值觀、工作形式與風格，都會導致胖嘟哪的組織文化。

肥胖文化本身就有一一種慣性，并不容易改變。一方面，文化肥胖的公司會自認為自己做得很好，看不到自己的盲點，而外在環境也沒有客觀的標準來告訴公司什么時候的文化叫做肥胖;另一方面，盡管有的時候公司已經察覺自已發胖了，但是由于員工樂于享受胖哪嘟文化所帶來的利益而不愿意改變現狀。畢競文化影響員工，也只有員工才能影響文化。組織文化的未來是胖是瘦，完全操縱在員工的手上。

(2)文化減肥的具體對策

①建立組織文化的目標。不管組織是環肥還是燕瘦，都必須設定組織文化的目標，并決定該目標要修正還是維持下去，這些都是不容易的工作。組織文化是否以客戶為重?是否尊重員工?愈來愈多樣化的客戶需求，是否必須以分工式的工作形式與風格來對應?組織文化的目標應當根據組織目標決定。

②傳達組織喜好的價值觀、工作形式與風格。組織文化的目標需要重復而堅定地不斷傳達。傳遞組織文化的方式有很多種，包括領導人的公開演說，主管指導部屬、員工之間的日常活動，以及員工與他人的互動。當讓組織展現強健實力與英雄們受到獎勵時，強健的價值觀、工作形式與風格就會成為組織精神的一部分。一旦強健的價值觀、工作形式與風格受到贊揚時，肥胖的價值觀就會被質疑與揚棄。

③將組織所希望的文化融人個人行動。組織的政策與行動必須一致。如果組織言行不一,就會讓員工產生嘲諷的心態。如果組織的言行一致，則其價值觀就會愈來愈受到強化，并達到廣為宣傳的效果。事實上，如果員工無法真正落實強健的組織文化，則組織文化就無法長久維持強健的狀態。要徹底改變組織的文化,必須依靠員工身體力行。

④獎勵增強組織文化的行為。強健的文化會獎勵強健表現的行動。組織褒獎那些落實組織文化的價值觀、工作形式與風格。對企圖減肥的肥胖組織來說，必須獎勵強健的文化模式，揚棄肥胖的文化模式。

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