從管理學的角度來講，員工持股是一種能充分調動員工積極性，提高企業經濟效益的新的管理方法，它可以把企業的興衰與員工緊密聯系在一起，有效地激發和提高員工的責任感、參與感和對企業的歸屬感，這種管理方法較之以單純的紀律、監督手段來規范員工的行為顯得更有效，因為體現了企業管理的民主化，這對于調動員工的積極性，增強企業凝聚力和提高企業的競爭能力起到非常重要作用。最近一期的《哈佛商業評論》上刊登了科雷.羅森和邁克爾.夸里的專欄文章:《員工持股:效果何如>。文中提到，人人都想為自己干活而不是替別人賣命，讓員工持有公司的股份,相當于把員工的身份從受雇于人變成了當家作主，這樣肯定能夠激發起員工的工作熱情，而滿懷熱情的員工工作起來當然效率會更高。所以，員工持股肯定會提高公司的業績。

 

   對于員工來說，持有本企業股票，可以分享公司的經營成果和資本增值;可以在工資之外獲得更多收人，臧少納稅;可以保障就業機會;可以增強團隊精神和參與意識，更重要的是，通過持股，獲得股東的地位。據美國全國員工持股中心的研究結果,實行員工持股計劃的公司在企業生產率上比不實行的公司平均高8%~11%。

 

   1994年7月，美國聯合航空公司實行了員工持股計劃，在短短18個月以后，聯合航空公司超越了所有競爭對手，從排名第二的美洲航空公司和第三的德爾塔航空公司手中奪取了大量市場份額，聯合航空公司83000名員工的生產效率迅速上升,每個員工的營業額都提高了10%。美國魯特格斯大學的博拉斯和克魯斯以及巴爾的摩大學的孔特在一份上市公司的研究報告中發現了員工持股與股票業績之間的正相關關系。在美國的股票市場上，非加權的員工持股指數反映了在NYSE、AMEX和NASDAQ交易所上市的且有超過10%的股票被員工持有的355家上市公司的平均股票價格。1991 年，與標準普爾指數下降26.3%和道-瓊斯指數下降20%相比，該指數上升了35.9%。1992 年，與前兩種指數上升不高于4.5% .相比，該指數上升了22.9%。