1995年10月，美國安全第一（Security First）網絡銀行在互聯網上誕生，傳統銀行2022年的優(yōu)勢和劣勢成為整個銀行業(yè)全面轉型的開端。傳統銀行這家銀行可以為客戶提供全天候24小時的服務，業(yè)務涉及信息傳遞、數據查詢和交易支付等傳統業(yè)務。它在開業(yè)后短短幾個月就創(chuàng)造了近千萬人次的瀏覽量，給金融界帶來極大震撼。緊接著，電通銀行（Telebank）、網通銀行（Netbank）等一大批新興網絡銀行迅猛崛起，花旗銀行、大通銀行、富國銀行等老牌銀行也奮起直追，紛紛調整營業(yè)布局，加快開展網上銀行業(yè)務。相比傳統銀行，傳統銀行網上銀行具有無可比擬的優(yōu)勢。它不需要修建遍布各地的營業(yè)網點、不需要雇用大量柜面操作人員、不需要支付昂貴的辦公費用。比如美國安全第一網絡銀行剛成立時，員工總共不到10人，傳統銀行即使它的市值已達幾十億美元時，員工總共也不過20人左右。顯而易見，用網上銀行替代傳統銀行業(yè)務是一樁極其劃算的事。由此，網上銀行得以在短短數年間風靡全球，各家銀行爭先恐后投身于這場網上銀行運動。

“恐龍”的黎明時至今日，電子銀行已經能夠分流幾乎所有的傳統銀行業(yè)務。在美國，近七成客戶通過網銀實現基本業(yè)務，傳統銀行網上投資正成為主流的投資方式；在歐洲，七成以上客戶是通過網絡進行銀行業(yè)務；在中國，四大行中半數以上的業(yè)務是通過電子渠道完成。許多人再也不用在銀行網點排著長隊焦急地等待交水電煤氣費，有些人還可以足不出戶逛“街”，銀行網點里也越來越少看到單位財務人員出入銀行配專車專人護送的場景。人們高興地發(fā)現，將銀行“搬”回家里或辦公室里、傳統銀行把銀行帶在手上或揣在口袋里，是一件愜意的事兒。網銀、電話銀行、自助銀行已成為引領銀行業(yè)整體經營模式轉型的戰(zhàn)略工具，手機銀行、電子商務支付等諸多新型業(yè)務也突飛猛進。電子銀行渠道越來越深入地滲透到各個角落。而與此同時，金融機構和非金融機構共同提供金融服務，不同金融機構的差別分工日趨淡化的“大金融”格局也在逐步顯現。毫無疑問，“恐龍說”已不攻自破，并且現在的電子銀行僅僅只是開始，正如黎明時的晨鐘，令人憧憬無限的未來。