科技實力為投行業務提質增效。證券公司整體正在全面擁抱數字化轉型，投行業務也不例外。金融科技對投行業務的支持也是全鏈條式的，其科技實力核心是通過大數據打造平臺競爭力，同時，高效組織人力，提升服務效率。對于投行業務而言，通過構建一個具有承上啟下樞紐作用的數字化大中臺，科技實力實現投行業務中審核、分析、操作等基礎流程工作的智能運營與體系化運作，構建強大的支撐體系，提升資源利用效能，能夠釋放投行前臺的市場沖擊力，讓業務人員更聚焦于客戶深耕和市場征戰。同時，在風險管理技術系統上深耕細作，有助于打造專業化、平臺化的合規風控核心競爭力。在通過技術手段提升投行管理水平方面，近年來很多投資銀行都加大投入，進行了很多探索。很多投資銀行都已經在建設投行業務底稿電子化管理系統、項目管理系統、風險預警系統和債券違約風險管理系統、智能審核系統等。監管部門對此也已經開始提出明確要求。中國證監會2019年下發的《關于加強投行業務工作底稿管理相關工作的函》（機構部函〔2019〕2623號）明確提出：為提升證券公司底稿管理和應用水平，科技實力充分發揮底稿支撐信息披露、科技實力防范項目風險的作用，各證券公司應建立全面覆蓋各類投行業務的工作底稿電子化管理系統。鼓勵具備條件的證券公司在2019年12月底前上線系統，所有開展投行業務的證券公司應在2020年12月底前上線系統。自2021年1月1日起，各證券公司承攬的投行類項目應使用底稿電子化管理系統進行底稿管理，不具有底稿電子化管理系統的不得承攬投行類項目。引導證券公司應用前沿科技提升工作底稿管理水平。鼓勵證券公司在投行業務工作底稿電子化管理系統建設和升級時應用大數據分析、人工智能等技術，探索實現對底稿信息的實時監測、自動提取、智能分析、主動預警等功能。中國證券業協會也于2020年2月28日發布《證券公司投資銀行類業務工作底稿電子化管理系統建設指引》，督促證券行業建立健全投資銀行類業務工作底稿電子化管理機制。

重點提示投行必須全方位塑造資本、協同、定價、銷售、風控、科技六大核心競爭力，以實現投行的業務與機構重塑，科技實力建設強大有競爭力的投行。資本實力的強弱是決定投行業務能否拓展以及拓展空間大小的關鍵要素。協同能力是投行業務發展的關鍵推手，既包括投行的內部協同能力，也包括投行與公司其他業務的外部協同能力。定價能力是彰顯投行實力的基石，銷售能力是投行業務發展的中樞，兩者的前提都是投行的價值發現能力。兩者的打造除了自身建設，也都有賴于與整個證券公司的協同。科技實力風控能力已經由業務屏障轉為業務核心的驅動力之一，科技實力可以為投行業務提質增效，兩者都是投行業務發展的“底層”實力，對整個投行業務發展的空間有巨大影響。