悉數(shù)割去

   該方法是一種比較激進(jìn)的方法，即在預(yù)期股指尚有下跌空間時(shí)，將所有被套股票悉數(shù)割去。優(yōu)點(diǎn):如果股指如期下挫，則避免了資產(chǎn)更大地縮水;長(zhǎng)痛不如短痛，使你能直面過(guò)去的損失，擺脫套牢的窘境。缺點(diǎn):如果判斷錯(cuò)誤，行情回暖，將有踏空的危險(xiǎn);將賬面虧損一下子化為現(xiàn)實(shí)的虧損，對(duì)人的心理是個(gè)打擊。一般而言一些青年男士喜用此法，而女士中極少用此法者。女人的天性決定了其優(yōu)柔寡斷的特點(diǎn)，故在股市中賺大錢(qián)與賠大錢(qián)的女人均極為罕見(jiàn)。通常人們過(guò)多地估計(jì)了該法的害處，因?yàn)槌Ｈ说男睦硎桥绿祝�但更怕踏空。其�?shí)，即使是錯(cuò)割在底部，也未必不能挽救。筑底過(guò)程通常是較長(zhǎng)和復(fù)雜的，所謂“谷底百日，谷頂一日"。股民一般均有時(shí)間重新買(mǎi)回股票,特別是如果跟準(zhǔn)了新熱點(diǎn)的話，則完全是可以化不利為有利的。例證:阿林1998年8月持有深發(fā)展1000股(買(mǎi)入價(jià)20元)，上海石化2000股(買(mǎi)入價(jià)4.4元)。當(dāng)股指急跌破1200點(diǎn)后，悉數(shù)割掉。后當(dāng)股指探低1043點(diǎn)回升后，他重新買(mǎi)入熱門(mén)股中信國(guó)安、申達(dá)股份，挽回了部分損失。

   調(diào)整倉(cāng)位

   當(dāng)對(duì)股市的底部判斷不明時(shí)，可根據(jù)需要調(diào)整持幣與持籌比例，如把滿倉(cāng)變?yōu)榘雮}(cāng)、三分之一倉(cāng)等等。另有一一種情形是，如果股民對(duì)某一股票難以割舍，可以先置于一邊，以其余股票作為滿倉(cāng)來(lái)進(jìn)行倉(cāng)位的調(diào)整。優(yōu)點(diǎn):比較靈活，漲有股票，跌尚有資金。缺點(diǎn):若股指繼續(xù)下挫則損失仍將擴(kuò)大。例證1:張小姐在1998年底持有廣州控股2000股(買(mǎi)入價(jià)11元),啤酒花1000股(買(mǎi)入價(jià)13元)。進(jìn)入1999年初，大盤(pán)似有在1150點(diǎn)止跌企穩(wěn)的跡象，但人們?cè)诠?jié)前心態(tài)較為浮躁。為穩(wěn)妥起見(jiàn)，她先平掉- -半,將倉(cāng)位調(diào)為半倉(cāng)。后當(dāng)股指下跌1100點(diǎn)時(shí)，她再平掉一半,將倉(cāng)位調(diào)為四分之一。節(jié)后股市回暖，.她先是買(mǎi)進(jìn)超跌反彈的深安達(dá)，后來(lái)又在周正慶講話見(jiàn)報(bào)后買(mǎi)進(jìn)唐鋼股份。如此一來(lái)，挽回了大部分損失。例證2:李小姐持有深發(fā)展3000股(買(mǎi)入價(jià)20元)，燕京啤酒1000股(買(mǎi)入價(jià)15元)，福田股份500股(買(mǎi)入價(jià)17元)。她不忍割掉深發(fā)展，但又不甘于死等解套。于是，將深發(fā)展置于一旁，單以燕京啤酒、福田股份進(jìn)行調(diào)整換籌等操作，挽回了損失，而以長(zhǎng)線待之的深發(fā)展也終于在今年5月順

利解套出局。

   以靜制動(dòng)

   這是一種無(wú)為而治的方法，適用于下列兩種情況:①預(yù)期股指下跌空間有限，或即使較大，但未來(lái)仍較容易拉回處于相對(duì)低位的該點(diǎn)位;②在連續(xù)失手，心態(tài)大亂的情況下，需要強(qiáng)制性地暫停交易。優(yōu)點(diǎn):暫停交易，也就減少出錯(cuò)概率及節(jié)約交易成本;有利于調(diào)整心態(tài)，重新恢復(fù)對(duì)市場(chǎng)的靈感。缺點(diǎn):若判斷失誤，將失去離場(chǎng)良機(jī)。例證:張先生在1996年底遭遇《人民日?qǐng)?bào)》社論出臺(tái)引發(fā)的暴跌打擊，全線被套。其時(shí)，他持有渝三峽、皖美菱等.股。起初，他急于挽回?fù)p失，頻繁操作導(dǎo)致失誤頻頻，方寸大亂。后來(lái)他想，此時(shí)索性采取“死豬不怕開(kāi)水燙”的態(tài)度，虧3000是虧，虧5000也是虧，以靜制動(dòng)為好。經(jīng)過(guò)一番養(yǎng)精蓄銳，在1997年春節(jié)后，終于卷土重來(lái)，抓住深科技等白馬,反敗為勝。