成本會(huì)計(jì)工作總結(jié)與計(jì)劃,成本會(huì)計(jì)工作總結(jié)簡短知識(shí)點(diǎn)睛：企業(yè)可以根據(jù)自身實(shí)際情況選用成本會(huì)計(jì)工作組織分工，集中處理方式或者分散處理方式，從而確定不同的成本會(huì)計(jì)工作組織架構(gòu)。1.3.4　如何管理成本會(huì)計(jì)工作組織面對(duì)龐大的成本會(huì)計(jì)工作組織如何進(jìn)行管理呢？成本會(huì)計(jì)關(guān)鍵是保持成本會(huì)計(jì)資料準(zhǔn)確、暢通地傳遞。特別對(duì)于分散處理方式，因?yàn)槌杀镜脑�始記錄在基層核算單位已進(jìn)行加工處理，再傳遞到總部成本會(huì)計(jì)，所以如何確保每一層傳遞資料的準(zhǔn)確性，成本會(huì)計(jì)及傳遞過程的通暢性是關(guān)鍵。可以采取如下措施：1.制訂成本會(huì)計(jì)制度制定符合企業(yè)自身實(shí)際情況的成本會(huì)計(jì)制度，對(duì)成本會(huì)計(jì)工作進(jìn)行針對(duì)性、具體性的規(guī)定，具體包括以下幾方面的內(nèi)容：1　成本預(yù)測制度和決策制度；2　成本定額制度和計(jì)劃制度；3　成本控制制度和核算制度；4　成本責(zé)任制度和結(jié)算制度；5　成本考核制度和兌現(xiàn)制度；6　成本報(bào)表制度和修訂制度。

此外，還可以根據(jù)企業(yè)的不同情況，進(jìn)行必要的調(diào)整或者增減。確定成本會(huì)計(jì)資料的交接程序是保證成成本會(huì)計(jì)具。成本會(huì)計(jì)知識(shí)點(diǎn)睛：如何管理成本會(huì)計(jì)工作組織，關(guān)鍵是保持成本會(huì)計(jì)資料準(zhǔn)確、暢通地傳遞。所以設(shè)置好成本資料的交接流程很重要。