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員工持股的股權安排如何？持股總值不超過總股本30%
日期：2023-02-28 13:39:28 來源：互聯網
深圳金地(集團)股份有限公司在深圳市福田區委、區政府的支持下，于1994年開始試行企業內部職工持股，成為深圳市被列入首批現代企業制度試點企業的第一家區屬國有 企業。
(一)員工持股制度下的企業股權安排
金地集團在實施股份制改造過程中，設計了2530萬股作為內部員工持股的股份總額，每股面值為1元，并規定員工持股總值不得超過總股本的30%。實行員工持股制度后，公司總股本中約70%為國有股和法人股，約30%為內部職工股。在內部職工股的總量中，70%供現有員工認購，30%作為預留股份，用于獎勵公司優秀人員和新增員工認購。
(二)員工持股的資金來源
金地集團實行員工持股的資金有三個來源:一是員工個人出資認購公司股份，占資金來源的35%~50%。二是公司為員工個人提供貸款，專用于認購公司股份，大體占資金來源的35%。貸款本息從企業分紅中扣回。利率參考同期住房貸款利率。三是從公司的獎勵基金和福利基金中提出一部分直接獎勵給企業的優秀員工。
(三)員工持股的運作
內部員工持股首先要由員工本人提出申請，由員工持股管委:會審查持股資格和持股限額。除部門經理以上管理人員必須足額認購外，其余員工自愿。高層經理的個人持股數量不能超過員工持股總量的10%。內部員工股不轉讓、不交易、不繼承。員工離開企業后，所持股份由管委會收購。回購款交員工本人或法定繼承人或指定受讓人。
員工持股管委會對持股員工建立持股賬戶。員工持股管委會以社團法人名義參與企業的利潤分配，然后再對持股員工進行二次分配。預留股份的紅利作為員工持股管委會的準備金，可以用于回購員工股，也可用于二次分配。.
(四)背景資料:深圳金地公司發展概況
金地集團的前身是成立于1988年1月的“深圳市上步區工業村建設服務公司”。當時只是一家既執行企業功能又執行部分政府職能的公司，主要從事福田區最大的工業開發區上步工業村的規劃、建設及管理。1992~ 1993年兩年間公司進行了調整和整頓，企業面貌發生了很大的改觀。先后投入資金2300多萬元，完善了工業區的配套設施。原來的工業區建設服務公司也轉變為實體化的經營管理企業，確定了以“房地產為支柱，工業為主導，商貿、服務配套發展”的企業構架。1993年，企業實現銷售收人2460萬元，利潤814萬元。1994年開始試行內部員工持股制度。
(五)點評
金地集團實行員工持股的資金來源中有-部分是公司為員工提供的貸款，吸收了美國企業實行員工持股的某些辦法。這無疑是一個大膽的嘗試。但是，按照目前我國的金融制度，-般的工商企業是不能對外貸款的。至于企業對持股會(管委會)預留股份的作法和持股會進行二次分配的方法是否可行，值得商
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