從商品經(jīng)營到資本運營,是企業(yè)家經(jīng)營理念的質(zhì)的飛躍。從各國經(jīng)濟發(fā)展進程來看，也證明了導(dǎo)致大企業(yè)產(chǎn)生的主導(dǎo)方式是企業(yè)間的兼并與收購。世界經(jīng)濟的發(fā)展史其實就是一部很好的企業(yè)并購史，同時也是一部企業(yè)集團的發(fā)展史。
(1)第一次并購浪潮
第一次并購浪潮發(fā)生在19世紀與20世紀之交，其高峰時期為1897- -1903年。這次并購浪潮成就了美國工業(yè)的雛形，完成了美國大部分工業(yè)的現(xiàn)代化結(jié)構(gòu),使美國特大型企業(yè)超過300家，國民經(jīng)濟的集中程度大大提高，因而被認為是諸次并購浪潮中最重要的一次。經(jīng)過這次并購，出現(xiàn)了美國鋼鐵公司、美國石膏肥料公司、杜邦公司、國煙草公司、美國糖果公司、美國橡膠公司等特大型公司，特別是1898年摩根成立的聯(lián)合鋼鐵公司，成功收購了全美五分之三的鋼鐵企業(yè)，之后組建了一個擁有資本超過10億美元的巨型鋼鐵工廠，顯著提高了行業(yè)聚合度。
(2)第二次并購浪潮
第二次并購浪潮發(fā)生在20世紀20年代。第二次并購浪潮的一-個顯著特征就是反托拉斯法變?yōu)樽柚箟艛嗟闹饕侄危仁勾蠊静⒋娓偁帲詳U大公司規(guī)模為主要目的的橫向并購受到反托拉斯法的限制，大公司的縱向并購成為企業(yè)并購的主要形式。另一方面，在股票市場的帶動下，中小企業(yè)間的并購活動異常活躍，共有萬余家零售商進行了并購。盡管如此，大公司的縱向并購仍然是第二次并購浪潮的主流。另外，在第二次并購浪潮中，公用事業(yè)也經(jīng)歷著更顯著的并購，在美國至少有2 750家公用事業(yè)進行了并購。與大規(guī)模公司并購相適應(yīng)，銀行業(yè)也進行了大規(guī)模的并購活動，至少有1 060家銀行進行了并購。
(3)第三次并購浪潮
第三次并購浪潮始發(fā)于第二次世界大戰(zhàn)結(jié)束并波及20世紀50- -60 年代，持續(xù)時間長、規(guī)模大。跨行業(yè)、跨國的混合并購成為此次企業(yè)并購的主流，這主要得益于當時更加嚴格的反托拉斯法的限制。1950 年塞樂-基福弗法的通過使得20世紀60年代的反托拉斯氣氛更為濃烈，聯(lián)邦政府采取了強硬的反托拉斯姿態(tài)，強烈譴責(zé)水平和垂直并購。有擴展意圖的公司的唯一出路就是形成企業(yè)集團。僅1967- -1969年這三年高峰期中，美國就完成企業(yè)并購10 858起，從而使500家最大企業(yè)實現(xiàn)了集團化發(fā)展戰(zhàn)略。然而企業(yè)集團的形成并不能增加行業(yè)聚合，因此，第三次并購浪潮雖然并購規(guī)模空前，但是不同行業(yè)的競爭程度并未改變,這與在行業(yè)中導(dǎo)致大量行業(yè)聚合的第-次并購浪潮形成鮮明對比。這次并購促進了企業(yè)管理的發(fā)展與現(xiàn)代化的跟進，提出了日后備受公司關(guān)注的戰(zhàn)略管理問題。
(4)第四次并購浪潮
第四次并購浪潮始于20世紀70年代中期，并延續(xù)到80年代，其動因來自于美國企業(yè)日益減弱的市場競爭力，需要從并購中尋求變革;同時當時的美國政府信奉的自由與解除管制原則，也給并購活動提供了適宜的土壤。第四次并購浪潮以超強并購為特征，20 世紀80年代某些國家最大的公司變成了并購目標，如1981年7月美國杜邦化學(xué)公司以87億美元收購大陸石油公司，1982 年2月德士古石油公司以101億美元買下格蒂石油公司，1984 年6.
月加利福尼亞美孚石油公司創(chuàng)紀錄地以185億美元的巨額費用兼并了海灣石油公司。這次兼并浪潮所帶來的深遠影響是:第一，它使很多公司重新審視公司戰(zhàn)略問題，并清醒地認識到多角化經(jīng)營并不- -定是明智的策略，將公司戰(zhàn)略集中于相關(guān)產(chǎn)品并力圖謀求規(guī)模效應(yīng)可能更為有效;第二，它使美國公司通過并購行為來取得國際市場的產(chǎn)品競爭力,因此，并購目標已不局限于國內(nèi)市場，更著眼于國際市場，跨國公司規(guī)模日益擴大,經(jīng)營帝國大量形成。
(5)第五次并購浪潮
這次并購風(fēng)始于1992年，并延續(xù)至今。伴隨著1993年起美國經(jīng)濟的復(fù)蘇和回升，高新技術(shù)應(yīng)用日益普遍,信息革命的到來，以及世界經(jīng)濟-體化步伐加快，都要求企業(yè)通過并購集中資本、加強國際競爭力。這次并購浪潮以強強并購為主要特征，敵意并購相對減少，戰(zhàn)略并購成為主流，企業(yè)開始尋求擴展新市場或追求潛在的協(xié)同效應(yīng)。同時，第五次并購浪潮也是- -次名副其實的國際化的并購浪潮。在歐洲，第五次并購浪潮事實上是從1998年開始的，到1999年，歐洲并購交易的價值幾乎與美國持平。亞洲的并購交易價值和數(shù)量也開始顯著地增加，其中大部分交易發(fā)生在日本。加拿大的并購數(shù)量在整個20世紀90年代-直呈現(xiàn)平穩(wěn)增長的態(tài)勢，在2000年卻一一下子猛增至兩倍多。世界著名企業(yè)集團的發(fā)展史告訴人們，實現(xiàn)資本增值是企業(yè)經(jīng)營的目標。商品經(jīng)營和資本運營都是實現(xiàn)這一目標的手段，但資本運營可以更高效、更快速地實現(xiàn)這一目標。因此現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展史實質(zhì)上就是- -部資本運營史。
