在進行戰略分析以后，公司管理者需要從公司價值重組的角度來分析公司價值創造的能力。公司可以從六個方面進行價值重組分析。首先要了解公司目前的市場價值，然后評估公司的現有價值以及在內部改進、業務出售、價值增長、財務改進能夠帶來增值等情況下公司的潛在價值。所有這些價值與公司的市場價值相比，就能估計出在經過徹底重組后投資者可能得到的收益，就能對公司的業務狀況以及價值創造的可能途徑有清晰的認識。

 

   公司首先要對各個業務單元進行評估，這種評估是以預期的未來現金流量為基礎的，然后對每個業務單元的資本成本進行估算，區分出核心業務單元與非核心業務單元。核心業務單元即創造價值和現金流量最多的單元。需要確定該業務的關鍵績效指標，促進業務的增長，并在業務下滑時為創造價值而進行管理。經過內部改進，潛在的內部價值會有所提高，接下來要做一些外部改進，比如出售一些不景氣的，非核心的業務。不景氣的業務單元有可能正在毀損核心業務單元創造的現金流量,將其出售,公司價值會立即得到提升。接下來，公司就可以尋找新的增長機會，這些新涌現的機會必須能為公司的未來發展提供動力，同時也有利于現有業務的擴展。這些業務即使沒有產生正的現金流量，但也可能已經有了一定的客戶資源和營業收人。最后，公司要尋求財務改進，即優化公司的財務結構。若公司能產生大量而穩定的自由現金流量，不妨嘗試增加負債比例，以充分利用舉債籌資的稅收優勢，為實現價值最大化目標而努力。

 

   利用價值重組分析圖可以尋找到公司內部的重組機遇。這種以價值為核心的做法要求管理者更好地了解公司的能力、資產以及這些能力和資產在哪些業務中最為寶貴，要確保在圍繞這些能力制訂行動計劃前，充分認識這些能力在提高利潤率、增長率等方面能起到的作用，即為創造價值提供多大的可能性。

 

   各業務單元的管理者也需要把關注的焦點集中在他們所經營的業務的關鍵績效指標上一是數量的增長? 利潤的提高?還是資本的利用?每個人都習慣于注重利潤的提高，但在未來，真正重要的是價值及投人資本收益率的增長。這就意昧著有時要放棄過去大家都習以為常的經濟增長，要開展具有長遠意義的研發或廣告宣傳活動。這可能會導致目前的收益降低，但會使公司長期地創造價值。