產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)化升級,產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)化方法目前滬深兩市有3000多家上市公司，其囊括了各行各業(yè)。任何投資者要想從行業(yè)精英的角度去認(rèn)識上市公司在行業(yè)及產(chǎn)業(yè)鏈中的優(yōu)劣勢，從上市公司高管的角度去理解公司的成長路徑及發(fā)展方向都是極難實現(xiàn)的。我們必須承認(rèn)自身的局限性，這種局限性來源于我們的專業(yè)知識的高度、產(chǎn)業(yè)格局的廣度、對公司情況了解的深度。

以貴州茅臺為例，大部分人認(rèn)為其核心優(yōu)勢是其獨特的地理環(huán)境、釀酒工藝、悠久的歷史文化、開國將領(lǐng)喜好及國宴用酒的地位。而縱觀八大名酒，皆有獨特的地理環(huán)境、釀酒工藝、悠久歷史等特征，可是其目前的市場地位卻千差萬別。董酒（八大名酒之一，其生產(chǎn)工藝和配方為永久國家機密）在20世紀(jì)90年代初的銷量達(dá)到一萬多升，銷售收入2億多元，遠(yuǎn)超當(dāng)時的國酒茅臺。但由于企業(yè)改制、品牌外包等問題使得董酒逐步退出市場，直至2007年通過資本運作產(chǎn)業(yè)鏈兩易其主之后才重新進(jìn)入白酒市場。從茅臺和董酒的歷史變遷不難看出，地理環(huán)境、釀酒工藝、悠久歷史等并不是白酒企業(yè)唯一的競爭優(yōu)勢。茅臺在優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品品質(zhì)基礎(chǔ)上，自身對品牌的維護(hù)、產(chǎn)業(yè)鏈對短期利益與長遠(yuǎn)發(fā)展的平衡、對營銷渠道的管控力等方面的合力才造就了今天的茅臺酒。其實說到釀酒工藝，尤其是各種釀酒工藝與配方的獨到之處，極少有投資者能夠說清楚。一個傳統(tǒng)行業(yè)尚且如此，產(chǎn)業(yè)鏈那些日新月異的科技型公司所倚重的專利技術(shù)、商業(yè)模式就更難說清楚！在專業(yè)知識面前，普通投資者有著明顯的局限性，但并不代表投資者就不能從其他方面去理解上市公司，去尋找企業(yè)的競爭優(yōu)勢，并對上市公司的未來作出一個大致的方向性判斷。