產業鏈優化升級,產業鏈優化方法目前滬深兩市有3000多家上市公司，其囊括了各行各業。任何投資者要想從行業精英的角度去認識上市公司在行業及產業鏈中的優劣勢，從上市公司高管的角度去理解公司的成長路徑及發展方向都是極難實現的。我們必須承認自身的局限性，這種局限性來源于我們的專業知識的高度、產業格局的廣度、對公司情況了解的深度。

以貴州茅臺為例，大部分人認為其核心優勢是其獨特的地理環境、釀酒工藝、悠久的歷史文化、開國將領喜好及國宴用酒的地位。而縱觀八大名酒，皆有獨特的地理環境、釀酒工藝、悠久歷史等特征，可是其目前的市場地位卻千差萬別。董酒（八大名酒之一，其生產工藝和配方為永久國家機密）在20世紀90年代初的銷量達到一萬多升，銷售收入2億多元，遠超當時的國酒茅臺。但由于企業改制、品牌外包等問題使得董酒逐步退出市場，直至2007年通過資本運作產業鏈兩易其主之后才重新進入白酒市場。從茅臺和董酒的歷史變遷不難看出，地理環境、釀酒工藝、悠久歷史等并不是白酒企業唯一的競爭優勢。茅臺在優質的產品品質基礎上，自身對品牌的維護、產業鏈對短期利益與長遠發展的平衡、對營銷渠道的管控力等方面的合力才造就了今天的茅臺酒。其實說到釀酒工藝，尤其是各種釀酒工藝與配方的獨到之處，極少有投資者能夠說清楚。一個傳統行業尚且如此，產業鏈那些日新月異的科技型公司所倚重的專利技術、商業模式就更難說清楚！在專業知識面前，普通投資者有著明顯的局限性，但并不代表投資者就不能從其他方面去理解上市公司，去尋找企業的競爭優勢，并對上市公司的未來作出一個大致的方向性判斷。