外部環(huán)境影響的是全部財產(chǎn)保險公司，體現(xiàn)出來的是公司集體行為作用下的結果。然而，財產(chǎn)保險公司盡管面臨同樣的行業(yè)發(fā)展機會，但是由于財產(chǎn)保險公司各家保險公司自身條件的差異，它們的經(jīng)營結果實際上并不一致。財產(chǎn)保險公司即使存在某項市場容量巨大的保險需求，財產(chǎn)保險公司所有參與的公司通過努力均實現(xiàn)了該項業(yè)務的增長，增長幅度和利潤也會有較大差別。利潤最大化是商業(yè)機構經(jīng)營的根本目標，所以這些增長幅度和利潤回報不理想的保險公司便會尋求其他業(yè)務增長點。財產(chǎn)保險公司而實踐中隨著一項優(yōu)質(zhì)業(yè)務的市場飽和度越來越高，所有參與供給的市場主體的利潤都會逐漸下降，該業(yè)務將進入緩慢發(fā)展時期，這時公司必須考慮開發(fā)新的業(yè)務。相較而言，之前在該項優(yōu)質(zhì)業(yè)務上因優(yōu)勢不足而及早“轉身”的企業(yè)可能已經(jīng)在另外一項業(yè)務中占據(jù)優(yōu)勢地位。對于后者，是市場飽和倒逼公司進行業(yè)務結構調(diào)整，而前者則是“見勢不妙”主動調(diào)整公司戰(zhàn)略，而不是等到業(yè)務虧損才“懸崖勒馬”。業(yè)務拓展和創(chuàng)新的前期固然要付出成本和代價，但是不勇于創(chuàng)新的公司永遠也成不了一流的企業(yè)。

外部環(huán)境對于行業(yè)發(fā)展的誘導還有可能導致保險公司“一窩蜂”式地扎堆某項優(yōu)質(zhì)業(yè)務而忽略其他業(yè)務的開發(fā)和業(yè)務的適度均衡發(fā)展，這將引發(fā)保險市場上嚴重的產(chǎn)品同質(zhì)化現(xiàn)象，嚴重到一定程度將出現(xiàn)惡性競爭等損害市場和行業(yè)發(fā)展的行為，這樣的模式是不可持續(xù)的。正是因為不同的保險公司不管在設立時間、所有制結構、資本金規(guī)模等硬實力方面，財產(chǎn)保險公司還是在風險管理技術、研發(fā)能力以及經(jīng)營管理能力等軟實力方面都存在很大差別，所以，對于業(yè)務結構的優(yōu)化調(diào)整來說，更重要的是在考慮外部發(fā)展環(huán)境的基礎上激發(fā)自身的內(nèi)生發(fā)展動力，財產(chǎn)保險公司根據(jù)公司自身特點調(diào)整優(yōu)化最適合自身發(fā)展的業(yè)務結構。

財產(chǎn)保險公司進行業(yè)務結構優(yōu)化調(diào)整的內(nèi)生動力來自2.2節(jié)所述的理論基礎，即通過調(diào)整業(yè)務結構可以實現(xiàn)資源的優(yōu)化配置、獲得協(xié)同效應、實現(xiàn)范圍經(jīng)濟、分散風險、提高償付能力、使投入產(chǎn)出更有效率。保險公司對于這些效果的主觀追求，便成為其業(yè)務結構優(yōu)化調(diào)整的有效驅動，而這也是業(yè)務結構優(yōu)化調(diào)整對公司產(chǎn)生影響的作用機理。上述作用機理包括兩個方面：一是對資源進行優(yōu)化配置；二是有效分散風險、保證償付能力。