制造業數字化轉型的價值與難點：

 

    轉型價值：在降低研發試錯成本、實現批量個性化生產、促成并滿足買方市場、提升企業生產能力概念股等方面價值明顯。

 

    轉型難點：整體來看，難點可概括為自知難、推進難、落實難三點。針對自知難：1）在龐雜生產概念股參與要素（設備、原材料、人員等）中梳理并明確自身需求難、定位清楚自己的數字化水平難；2）企業如何從諸多同質化的供應商中找到適合的合作對象難。針對推進難：1）制造業企業服務鏈條長，轉型不是一個人或一個部門的事，破除部門墻難；2）轉型具有金額高、周期長的特點，供需雙方之間就需求變、急求成、急見效等問題會存在諸多拉鋸，順利推進難。

 

    針對落實難：1）制造業企業生產相關數據采集、應用難；2）培養并順利過渡到數字化的工作方式難。

 

    制造業數字化轉型的內涵：本文的制造業數字化轉型概念股是指將新一代信息技術覆蓋制造企業的設計、生產、管理、銷售及服務各個環節，并能基于各個環節產生的數據分析與挖掘進行控制、監測、檢測、預測等生產經營活動，在縮短研發周期、增加采購實時性、提高生產效率與產品質量、降低能耗、及時響應客戶需求等方面賦能。該概念強調兩個點：其一，制造業的整個生命活動周期都由新一代信息技術所覆蓋，既能用先進技術改造概念股各個業務環節，又能盡可能促使全流程走向數字化；其二，產業鏈條上的各類活動、運營管理活動可通過數據分析賦能決策、預測生產、創新服務。總之，通過信息技術的應用，可以實現效率與價值的雙提升。

 

    制造業數字化轉型所具備的條件：

 

    政策端：政策方向以補短板、育龍頭、促新技術與制造業融合創新為主調，引導制造業向服務型制造業轉型。

 

    技術端：AI、5G等相關技術的基礎建設逐步推進，并且逐步在工業場景中推行應用。

 

    資本端：資本市場整體下行的情況下，軟件相關企業獲投次數與金額逆勢上漲，其中以MES、AI檢測等為主。

 

    供需端：對于供給端而言，軟硬件產品已經逐步覆蓋生產制造全場景。大部分行業頭部廠商逐步向平臺型廠商演變，其服務更加綜合，覆蓋的服務范圍更加寬泛。對于需求端而言，大部分制造業企業目前在供應鏈、生產管理、數據分析等模塊上或多或少均已經有較為成功的軟件應用實踐，即現階段企業在數字化轉型工具方面并非完全的小白，已經具備了一定的數字化轉型認知，具備一定的轉型基礎。

 

    制造業數字化轉型的建議與啟示：

 

    轉型建議：在轉型的各個環節、各個參與要素上需自省、外查并行，戒驕戒躁。

 

    供給端：1）對于主打集成商的大廠而言，要針對自身企業基因尋求合適的發展路徑，初步來看，對于沒有制造業經驗的玩家，通用服務龍頭股>垂直深耕服務用以開源，市場選擇先行用以準確切入行業。對于有制造業經驗的玩家，則收購/合作代替“從零出發”、占領自己所在行業、持續提升技術投入等是重點。但是，不管哪類企業，都需要重視政府關系。2）對于垂直類玩家而言，經過前期的客戶積累、口碑建設后，往往通過生態合作伙伴的建立走向平臺化服務，最終可能演變為集成商。

 

    需求端：數字化轉型龍頭股具有持續性，需要企業時刻關注市場變化保證企業數字化方面的先進性。同時，企業要找到適合自己的切入路徑，忌盲目追求大而全。目前市場上最常見的路徑就是協調式或探索式轉型。

 

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