房價下跌，一定有人不高興。這一顯見的事實，卻意外激發了輿論的熱情。很難說這是行業的幸事。更深遠的社會意義姑且不論，只談價格絕不是負責任的專業態度。

　　正如你所了解的那樣，一些房企的品牌形象似乎正由專業的產品制造商向功利的價格營銷商急轉。

　　可以見到，那些更具創新活力的中小房企，其提升品質、創新產品價值的決心正在價格的劇烈震蕩下動搖。面對下探接近20%的價格肉搏，企業是否還能堅持產品品質？這是我們作為專業行業媒體更為關心的問題。

　　或許已建成房屋降價銷售的情景是你我所樂見的。但也要承認，眾多尚處于立項初期或前期的樓盤，更面臨著厘清市場預期的困擾。

　　房地產產品品質并不直觀，期房預銷售制度在某種程度上甚至加大了品質識別的難度。如果降價成為趨勢，不見得有膽量偷工省料，但是在精裝修、綠色技術或其他提高產品技術含量的措施方面做減法、擠壓規劃設計成本的可能性，卻難以排除。

　　如果將這種可能出現的墮落粗暴地歸咎于降價，顯然是聳人聽聞的說法，甚至有為“調控松綁論”張目的嫌疑。但是放棄對產品品質的關注，一味追求價格下滑的快感，更非理智之談。

　　從行業健康發展的角度來看，房價回歸合理是當下的硬道理，如何合理引導、有效控制這種回歸過程，避免房地產開發誤入低質低價的歧途，也應該是這一重大命題中的應有之義。

　　“現金為王”再次成為行業的重點話題，從業者熱議著包括降價在內的種種促銷手法，包括人為制造熱銷場景的雜音，謹慎拿地、慎言擴張的論調充斥著全行業。關于產品品質的思考和探索，卻意料之外情理之中地歸于沉寂。

　　房地產開發的拓荒時代已經終結。從區域市場來看，三四線市場不再是避風港；從物業類型來說，商業地產、旅游地產也很難充當救世主的角色。

　　表面上這正是宏觀調控的效應。由于限貸政策的全面實施，以及重點城市限購限價措施堅決落實，強力抑制了房地產市場的投機和投資型需求。從本質上看，這是房地產業粗放發展模式走向末路的標志，是廉價土地和銀行資金這兩大核心資源的加速退出市場，迫使房地產開發和經營模式做出改變。

　　是創新向上，還是墮落向下，正是當前的突出問題所在。從時間因素對房地產開發意義的變化，可以更清晰地看出這一問題的緊迫性。

　　在傳統開發模式中，時間因素至關重要。項目開發節奏越緊湊，資金周轉率越高，操盤越成功。這正是滾動開發的重要特征。

　　但在資金斷流、土地斷頓的威脅下，還有誰敢押寶大逆轉？強調時機完全是另一個層面的意義。于是有了“晚降價不如早降價”的呼吁，于是有了竭力抓住有限購買力的“搶收”行動。

　　直觀而言，雖然降價行為屬于被動的市場策略，但是很難稱得上創新。管理大師彼得•德魯克說過，“為用戶做了什么”永遠是檢驗創新的標準。

　　如果降價不可避免，那么降價能否形成創新土壤，催生新一輪真正以市場和用戶為中心的創新呢？房地產行業持續健康發展的前提，不能只是一味強調降價，更需要恰當的產業政策、行業規范和產品底線來引導這種回歸。這是對企業經營智慧的考驗，更是對行業管理智慧的考驗。