總部式管理是一種管理方式，總部式管理是指由證券公司按照業務分類設立若干總部，分別管理各塊業務，這種管理模式比較傾向于證券公司的垂直管理，強調專業化管理�？偛渴绞侵赣勺C券公司按照業務分類設立若干總部，分別管理各塊業務。這種管理模式比較傾向于證券公司的垂直管理，強調專業化管理。
    例如：中駿置業是中駿集團核心業務之一。集團集大型建筑機械、大型電力設備、房地產投資開發為一體。中駿置業現已在北京、廈門、泉州、深圳、山西擁有10家子公司。隨著規模的不斷壯大，戰略布局的不斷延伸，從2006年開始中駿置業用了兩年多的時間，進一步完善公司總部式管理，形成了科學合理的企業管理架構和內部治理結構。公司總部擁有9個職能部門，各個部門按組織結構合理設置責權利鏈條，科學配置總部式管理權限，形成程序嚴密、制約有效的權力運行機制。公司各部門之間聯動性極強，據戰略發展部負責人介紹，中駿置業在泉州的中駿·財富中心項目，去年9月份拿下的地，10月份一份完整的方案就報到當地各有關職能部門了。當地規劃部門有關負責人感到吃驚：“你們是不是原來就都準備好的？”中駿的經辦人員笑答,我們各部門協同能力強，一塊有意向的地，一周時間，就能匯總出市場調查、產品初步定位與規劃、成本與利潤預估，中駿是時刻準備好的。在多年的業務實踐中，中駿置業摸索并確立了強總部式管理。而中駿之所以能建立起高效的強總部式管理，是基于總部擁有很強的總部式管理團隊、精細化的管理水平以及標準化的總部式管理流程。